工程完工7载，工程款仍悬而未付。企业以“资料没了”为盾，以“仲裁程序”为矛，将施工方挡在门外。面对民生工程，如此行为，不仅寒了工程人的心，更损了国企的公信力。
7年长跑，钱在哪里？
2018年，施工方承接了龙源公司发包的“煤改电”配套项目，当时合同暂定价款36万元，最终核价27.457367万元，施工过程中龙源公司已支付对方5万元费用。
2019年，工程按计划施工完毕，所有物料均按甲方要求移交保管。这本该是一场多方共赢的民生工程，却因20余万元工程款的长期拖欠，演变成了一场长达7年的马拉松式维权。
7年间，施工方负责人郜某从满怀希望到心力交瘁。更令人齿冷的是，面对施工方的诉求，作为发包方主管单位的国网河南省电力公司濮阳供电公司（下称濮阳供电公司），竟采取了电话不接、短信不回的方式对待。
维权时间线：程序空转，实质停滞
2018年10月：进场施工，地点胡村乡大庙村。
2019年：施工完毕，资料移交。后来因高压点位变更，电缆被市政施工挖出后被盗，施工方第一时间报警并报备龙源公司。
2025年：迫于无奈向濮阳供电公司反映。对方谈判条件竟是：减免部分工程款才肯结算。
2025年底：施工方向濮阳供电公司分管副总赵某致电、发信息均未收到回复。
2026年4月：等来的不是付款，而是龙源公司的仲裁通知书。龙源公司反守为攻，工程款持续未结。
行业之痛：三大诛心质疑
此事之所以在工程圈引发震怒，是因为它戳中了所有工程人的软肋：
1.施工材料管理岂能儿戏？这是电力重点工程，核心领料单、出库单、造价明细是工程审计的生命线。这些资料说没就没了？是管理能力的严重缺失，还是为了拖账刻意销毁、隐匿证据？
2.物资核销为何滞后？龙源公司声称尚有24万元物资未退。若存在巨额亏空，为何7年间从未发函催缴、对账？为何偏偏在结算关口才旧事重提？这种“秋后算账”式的逻辑，是否符合行业常识？
3.资金流向必须透明。上级单位拨付的专项资金是否足额到位？这20余万元在公司财务账面如何列支？是长期挂账，还是已被违规挪用？
以法治之光，照亮讨薪之路
七年维权，投诉无门，仲裁未果。
这20余万元，是施工人员的养家费，是工程建设的良心钱。
“法治社会，容不下‘店大欺客’的傲慢；阳光国企，经不起‘资料没了’的玩笑。
中国渎职调查报将持续关注，因为我们坚信：公平正义，虽远必达！”
作者：王煜涛
编辑：河图